我要当厂长攻略:我要当校长 攻略

要想当好厂长如何做

所以说，你要注意观察情况，查找问题，帮车间主任安排工作，了解生产能力和生产情况。多和员工谈心，尽量避免员工的流失。第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好。

第应该建立以客户为中心支撑战略的组织设计，讲究高效。我们知道利润是企业的生命线，而生命线的保障是我们的客户，所以要建立组织必须以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，以客户为中心，建立起组织的内部协调机制，更好更快应对客户的现有和潜在需求。

比如：流程再造，产品开发，市场开发，加盟连锁，参股控股，标准制定，生活改变，成本控制等等。如果你能同时注意两个方面的考虑，估计不会犯大错。最后要有风险意识，包括市场等风险，也包括小人的风险。

心态绝对要好、工作要有激情、负责任尽职，文笔好、起文章思路要清。深入了解、抓住病根、下良方猛治。管理方法、车间机制、有创意、合实际，然后坚持去实施。控制有力、严管不良作风，严控生产成本。以品质为中心、以效益为目标。

厂长（Factory director ）是对公司老板负责，负责指挥、协调公司的整体运作的人。厂长，身为厂里最高领导，通常会给组织公司员工一个好的榜样，常与员工共同参与，讨论企业的各项管理工作，广泛听取员工意见，建立健全各项规章制度。

我要当厂长怎么下楼

〖壹〗、空格下楼。《我要当厂长》最新版这是一款非常有趣的模拟经营休闲娱乐游戏，在游戏内玩家将开始这个非常愉快的休闲娱乐挑战你可以当一名厂长开始你的工厂制作。游戏内的下楼操作键是空格键。

〖贰〗、公司有权调配人力资源，即使你再优秀也可以不让你再当班长，你也没辙。看公司是否有人力资源管理制度（选人用人机制及任免职程序），如果有按制度执行，违反制度调整人员，你可以向主管的上级申诉。

〖叁〗、当然，有时候机会是留给有准备的人的。当上一任厂长辞职后，新上任的老板可能基于对你的了解和信任，将这一重要职位交给你。这种情况下，重要的是要明确自己的目标和期望，制定合理的计划，全力以赴地做好工作。同时，也要注意团队建设与沟通。作为管理者，不仅要提高自身的能力，还要带动团队共同进步。

〖肆〗、要想当好一个厂长，做到以下这些就可以实现：具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。

〖伍〗、说实话这种工作没有什么前途（未来是需要的，不过没什么发展空间呵呵 ），因为当品管只能在一个厂里发挥余力，但是如果有一天这个厂倒闭的话，说不定自己会没出路。所以我想你还是学点技术为好，这样就算哪一天这个厂倒闭的话，毕竟你还有一技之长。

〖陆〗、老板这是在骗你，年前他太忙了，临时找个代管的，所以根本不会让你接手调动权，等过了年，不忙了，就是你走路的时候了。

我一个什么都不懂的怎么去当一名猪场场长?

〖壹〗、可以的，不过要了解那里的工作环境。养猪场是封闭式管理的，要不间断的工作二三个月才能休息几天。猪舍里见不到阳光，人的活动区域很小，潮气重，空气味道难闻。工作毫无技术性，没有娱乐设施，猪舍里没有厕所。频繁使用消毒液会造成新员工皮肤过敏等症。

〖贰〗、场长要善于沟通。场长能够将公司的意图和精神向下面的员工转达，做好员工的思想工作、很好的落实公司的制度和要求。场长也需要将员工的想法和需求正确的向领导反映，在员工和公司之间起到一个平衡协调的作用。养猪人应具备的素养：是一个懂技术的实干家 猪场需要现场管理。

〖叁〗、哺乳母猪、仔猪饲养员：协助组长做好临产母猪转入、断奶母猪及仔猪转出工作。 保育猪饲养员：协助组长做好保育猪转群、调整工作。 生长育肥猪饲养员：协助组长做好生长育肥猪转群、调整工作。 夜班人员：负责值班期间防火、防盗等安全工作。 场长：全面负责整个猪场的经营管理工作。

〖肆〗、猪场场长大。猪场场长是对猪场总经理负责，负责指挥、协调猪场的整体运作的人。身为猪场里最高领导。经理是公司的日常经营管理和行政事务的负责人。

〖伍〗、财务。猪场岗位有场长、后勤的财务、仓管、厨师、防非员、中转司机、排污人等，其它岗位都是体力工作，其中财务的工作是最轻松的，只需要计算场内的资金管理即可，不脏不累，竞争力也强。

〖陆〗、现在许多猪场对待人才，往往是请到场后几年不给长工资，有的是工资长期拖欠，甚至有的以抵押工资或有效证件，像防贼一样。这样的人才还会是人才吗？人才需要理解。猪场的工作是非常费心的，一位做过生产场长的先生说过这样一句话：“生产场长的工作时间是一天二十四小时”。

怎样当好一个厂长

坚定的信心：作为小型企业的厂长，首先要有坚定的信心，相信自己能够带领企业不断发展壮大。 班组建设：重视班组建设，培养有组织、有纪律的生产班组，确保生产秩序井然。 产品知识：熟悉产品的生产工艺流程和质量标准，以便在管理过程中做出正确的决策。

所以说，你要注意观察情况，查找问题，帮车间主任安排工作，了解生产能力和生产情况。多和员工谈心，尽量避免员工的流失。第三要知道自己属于喊口号的人。在企业里，厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一点要做好。

厂长要善于抓大放小。工厂生产主要抓两头，一个是销售一个是生产。充分竞争的市场主要是抓销售，以销促产，同时寻找利润率高的、竞争不是很充分的蓝海，不适时机的转变方向，充分竞争的市场通常利润是不理想的；垄断经营的主要是抓生产，提高质量和技术，一直保持垄断的地位。

怎样管好人，如何当好一个领导者，我个人总结有以下几条：领导者要具有大局观念，战略眼光，要有广阔的胸怀 我们正处在不确定的时代，未来是什么样子，没有人知道答案。